2020年12月12日至12月24日，集团公司副总经理周发林及昆明项目部②室项目经理陈光平，现场管理员李文发前往云南振休通讯科技有限公司、云南速优通讯工程有限公司、云南广和信息技术有限公司三家合作单位办公点。对2020年全年工程完成情况进行分析，对安全生产工作进行宣贯和部署，并对2021年的工作提出一些方向性的考虑和安全生产工作的具体执行要求。
一、2020年全年工程完成情况进行分析
（一）室分项目由于受疫情及华为被美国制裁，芯片危机，5G由华为施工，导致2020年全年没有一个室分新项目实施，也直接导致了我项目部没能完成计划产值，虽然在2019年年底时跟甲方有深度沟通有确认，但变数依旧很大，后期会是个常态化。所以，2021年的项目，我们还要走在更前面，无点找点、无料垫料，花成本保合同执行率。
（二）社区项目由于我们区域属于官渡，并且是主城区，经过2019年“天衣无缝”等行动，基本已完成社区的全覆盖。2020年我们继续挖掘原来未能攻克的骨头站点，经过合作单位及项目经理和公司的大力支持下，攻克了不少站点，得到甲方高度评价。
（三）后评估，前三季度的后评估我们都稳居前三，做到虽然工程量减少，但服务不减的积极态度，也得到了分公司及市公司的肯定。
二、安全生产分析
安全管理是个大课题，公司在这方面的管理一年比一年更严格、更规范、更细，但效果甚微，主要有一下几个方面的原因。
（一）安全管理上的“假重视”。主要体现在各项目部、合作伙伴都在要求、都在抓，也有实际的成本投入，但措施沉部下去、落实不到位，管理层热火朝天，作业层我行我素。
（二）安全管理上的不重视。安全管理需要成本的投入、时间的投入，对合作伙伴、施工队伍的收益有一时的影响，有抵触、推动难。
（三）管理力度不够。各级部门在日常的管控上办法少、不狠，没有形成常态化。
（四）存在麻痹心理、侥幸心理。
1、没有发生安全事故，弱化了安全生产。昆明项目部②室常年来，一直未发生安全事故，使得有些队、有些合作伙伴放松了安全意识。
2、有保险做保障。保险的购买是今年安全管理中最重要的环节，但合作伙伴往往因为有了保险，存有保底思想，放松了对施工现场的过程管理。
三、安全生产工作的具体执行要求
（一）安全生产放在首位，确保在此期间人身安全事故0次，重大网络事故0次。
（二）建设方后评估要求排名不低于第二名（昆明10家单位）。
（三）文明、诚信经营：到建设方讨薪、上访等不良行为0次。
（四）抓住“两个人”的管理。
1、一个是施工员。施工员作为项目实施中的最小作业单位，要有自保意识。每个施工员安全了，施工队就安全了；施工队安全了，项目部就安全了；项目部安全了，公司就安全了。
2、一个是施工队长。施工队是项目实施中的最小作业团队领头人，施工队长要用人所长，避其所短；一手抓安全规范的宣贯，一手抓抓安全规范的落实。
（四）下决心抓好施工队伍施工前、施工中的过程管理，开工前设置“门槛”条件，只有达到“门槛”条件方可作业。
1、完成岗前培训-《云南国豪通信线路施工安全交底表》1.0版
2、完成任务点交底-《施工队日常交底表》1.2版。
3、完成保险购买-《施工队伍人员清查表》1.0版。
云南国豪通信集团有限公司工程管理中心
2020年12月25日
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