2016年10月25日，由国豪集团公司戚忆斌副总经理带队，率领文山分公司、普洱分公司的领导及维护主管一行共19人前往玉溪分公司，开展公司与公司之间、维护管理人员之间零距离的代维工作经验交流。
玉溪分公司维护负责人高祥首先介绍了玉溪分公司的组织架构、人员、油机等配置情况，并对2016年铁塔代维指标监督、管控流程进行详细讲解。之后，高祥从以下七个方面进行经验交流：一是玉溪分公司运维中心因采取对每天重点工作进行公示、跟踪、落实、通报，使得每项工作都得到了有效落实和执行；二是对目前铁塔代维工作中常见故障的处理经验与各公司领导和维护主管进行交流和探讨；三是对巡检工作中的重点、要点与各分公司进行交流；四是玉溪分公司对发电工作的管控措施与各公司进行分享交流；五是对与电信、联通、移动协调如何更快速、有效减免发电扣款的经验和方法与文山、普洱分公司进行交流；六是针对交通闭塞的边远站点，玉溪分公司率先购置自启动油机进行特殊站点的发电工作，玉溪分公司对自启动油机的性能和使用方法和各分公司技术人员进行交流；七是针对代维费、发电费结算进度较快这一工作亮点，玉溪分公司分享交流了与当地铁塔公司及三家运营商的对接、协调、沟通中较好机制和办法，让各分公司互相借鉴参考，同步加快各分公司的代维费结算。
最后，玉溪分公司武文辉总经理对玉溪分公司关于对发电维护人员进行按次发电补助奖励措施进行交流分享。该措施实施以来极大第调动了维护人员的积极性，也减少铁塔公司对停电退服基站的考核，成为提升驻点整体工作效率，体现多劳多得、奖优罚劣的绩效原则。玉溪分公司采取与驻点人员签订工资总额承包责任书的方式，在保障各项考核指标并完成工作要求的情况下，征得公司同意后，驻点可对人员数量自主进行增减；对驻点维护指标及驻点员工工作进行考核考评后，驻点可灵活使用核减人数工资作为绩效进行奖励，使驻点技术骨干、实干员工的整体收入得于有效增加。玉溪分公司采取从基站维护区域责任承包小组每人每月从拿出一定金额工资，挂钩本责任承包区域内所有基站的发电指标、基站故障维护指标、工作职责进行按月考核的方式，加强员工责任心，提高整体工作效率。
文山、普洱分公司领导和维护主管通过此次与玉溪分公司领导和维护人员进行全方面维护工作的经验交流，在交流中吸取玉溪分公司好的工作方法和经验，对今后提升各自辖区的铁塔维护管理工作将起到很好的促进作用。
文图：玉溪分公司运维办公室
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