——李世学总裁节后召集中层以上干部召开“收心会”
2017年10月9日，国庆、中秋双节过完上班的第一天，李世学总裁就召集省公司中层以上领导干部14人召开“收心会”，希望通过这次会议，对今年以来各部门的工作进行总结和理顺思路，对明年5月即将到来的铁塔维护投标做好先期准备工作，把当前手上的工作拿出具体的方案来进行强行推进。
分管铁塔代维工作的戚亿斌副总首先对其分管的代维工作进行汇报，对存在问题进行分析，提出今后将将根据甲方要求，牢牢围绕工单，对各项指标考核做好事前分析及事前管控。
李总裁针对维护工作存在的许多问题，提出利用半年的时间，戚副总挂帅制定完善车辆管理、油机管理办法等内部行政管理方案，拿出具体的管理办法、具体标准让各县照着执行。要量化考核指标、奖惩分明，制定的考核制度要让维护员工看得见、摸得着。用公里数来考核车辆行驶的耗油量，加强执行力度，不要抓了芝麻却丢了西瓜。李总裁提出维护指标不是“盯”出来的，而是实实在在干出来的，一定要自下而上、树立抢防结合的观念，下边维护工作干好了、指标上去了，省公司的维护指标自然而然就好了。他希望上层的干部多到维护现场开展工作调研，搞好投入、做好冲刺，给甲方留下一个好印象，把维护质量冲到第一。把各项指标干好来保住维护市场，并在云南维护市场树立“国豪”品牌。
分管工程建设的副总王开俭对两次中标项目进展情况进行汇报：第一期中标的大理、曲靖、昭通、昆明项目已经做了具体工作安
排、与施工方都见面洽谈，建议对项目执行区域经理负责制，区域经理对工程进度、工程质量进行跟踪监督。
对第二期中标1.1亿元项目，鉴于工程资金垫款太大的原因，以及从工程管理的难度、赔补界定难，物料运输、采购运输等成本的划算与否、管理上存在的灰色地带等方面，提出新的举措。同时提出利用区域经理参与工程项目的现场管理，除跟踪工程进度、工程质量外，还要定期但不定时地参加甲方召开的各种工程会议，希望集团公司领导也能够放下面子，分片区去拜访甲方领导，不断与甲方沟通。也想通过新的管理方式，对工程的进度、质量、收益上进行很好的管控，集中更多的力量加大对应收款的回收力度，使公司走出资金困境。
网络公司总经理周发林从在建项目、新中标项目、管理难点三个方面进行逐一汇报：
昆明地区对收款问题一直在作重点跟进，但地市收款却因问题解决不力，被动收款，有点力不从心。周总认为主要还是在管理上没有主动与甲方沟通，没有人去解决收款前的问题。今后会制定措施方案专人跟进、专人负责。分管的区域经理要经常跑施工现场，对工程材料退回做好提前把控，在付款给施工队前把该退回的物料要核对清楚。在与施工队的合同拟定中要把甲方对我公司的考核要求——“监理通知单、排名处理、后评估考核”等内容都列入合同中。
尹广林提出维护工作管理的重心应放在分公司一级领导，相关维护制度建立后关键在于抓好落实。省公司领导要监督好分公司领导，分公司领导要解决好员工的思想问题，监督好油机的用油管控问题，做到事事有人跟踪、件件问题有人管理。对指标差的维护驻点，分公司领导要亲自带人去维护点驻扎指导，指标不提升不予撤回。代维指标做不得半点虚假，那么就应做到管理要下沉，指标要点对点进行管理。在工程管理上，网络公司目前应做好利润点、中标区域每一项目占比利润大概可以到多少进行预先测算，为下一步与施工队谈判时提供可靠依据。另一方面还要把双方责权职责细化，把合同条款考核细化，把相关规矩建章立制，避免双方扯皮。对一些潜在的市场要进行有意识的挖掘，才能使公司发展有后劲、有可持续性。
袁总经理对李总裁提出的在维护队伍中开展劳动竞赛、抓好维护基础管理；对王开俭副总就工程管理项目上的实施安排表示支持和赞同，希望戚亿斌副总会后尽快将今天会上布置的工作逐一落实。要求市场部对下个月设备安装投标、明年的铁塔维护投标、后年的移动维护投标做好充分的准备工作；同时要求加大对应收款的收款力度，为公司下一步中标的项目做好资金保障。
公司现在有工程量了，但要把工程质量放在第一位，要打造品牌工程。工程管理要从制度上着手，合作伙伴要选择能够承担责任的、好的施工队，并把国豪好的管理理念注入到施工队伍中，因施工队员的形象、他们的一言一行都代表着国豪。会后请王开俭副总负责牵头成立项目组，分成片区，领导亲自挂帅、公司各位老总也要按负责的区域到甲方建立良好的合作关系。李总裁还对员工的衣着、形象保持，对个性化办公场所装饰、对分公司退回车辆的处理、对财务融资等工作进行具体要求和部署。
李总裁在这次“收心会”上对维护和工程内部管理上存在的问题给以犀利指出，讲了许多具体的、独到的管理方法，希望与会干部认真领会其讲话精神，扎扎实实在会后抓好落实。全心全意率领本部门员工砥砺前行，决战四季度、做好2017年收官之战，实现新年开门红！
文（图）：宋洋
国豪集团总裁李世学（中）主持召开中层以上干部“收心会”。
参会干部专心听讲、认真记录。
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