为确保2019年铁塔代维经营扭亏为盈为，从2019年初在文山、普洱分公司全面推行维护管理改革，历时4个月的维护改革，经过不懈努力，维护改革成效显著。2019年一季度铁塔文山、普洱维护经营总体情况为亏损6.7442万元，相比去年同期一季度亏损183.0589万元，维护经营管理有了较大改善和提升。 普洱分公司一季度铁塔维护盈利39.8749万元、文山分公司一季度铁塔维护亏损46.6192万元，针对文山分公司一季度维护经营亏损情况，公司领导高度重视，5月8日维护管理中心主任卢明辉率领同部门孙疆屏、兰飞一行三人再次赶往文山分公司进行维护改革工作指导，与文山分公司各级员工共同沟通以解决维护改革中出现的问题。
5月8日卢明辉主任召集文山分公司领导，对文山分公司1季度的维护经营情况进行分析，并对文山分公司1季度运维改革工作存在的问题难点与文山分公司领导进行讨论、沟通，对下一步的工作进行安排：
一、会议上对文山分公司2019年1季度维护经营亏损46.6192万元状况进行分析，文山分公司1季度亏损主要是1月亏损42.7725万元，1月亏损较大的原因是1月收入包含了2018年4季度收入预估调整-9.1959万元，再则1月文山面临机构调整，支出较多，所以1月亏损较为严重。 2月亏损5.2419万元、3月逐步好转并盈利1.3953万元。从1季度维护经营利润分析，文山分公司逐步平稳过渡，3月已经开始稍有盈利。
二、会议上对文山分公司维护区域内四个县市4月维护利润进行测算分析，在集团公司收回5%目标利润后，4月份亏损主要集中在文山市，若发放全额工资，文山市亏损67524.32元。西畴县、麻栗坡县、马关县在发放全额工资的情况下，均有盈利，其中马关利润最高达37525元、其次是西畴14820元、最后是麻栗坡4413元。
三、4月维护利润测算分析为文山市亏损，其余三县均有盈利，其中马关盈利最高、其次是西畴、麻栗坡，这与维护管理中心对2019年1季度维护经营按县测算利润分析结果是完全一致。会议上分析文山驻点亏损的主要原因有两点：1、文山市未按计划应发电数量完成发电保障工作、发电扣款较多致使文山驻点的发电劳务费结算较少； 2、文山市未按计划完成站址设施维修工作量，1-4月份文山市尚有130308.95站址维修费未能结算。
四、会议上分析文山驻点由于是今年新成立的驻点，新入职员工较多，维护人员技能有所欠缺，急需努力提高维护技能，目前已经运行4个月，仍处于亏损状态，文山市驻点负责人急需分析出问题所在，提升维护管理能力，调动大家的积极性，并进行高效工作，才能共同创收。
五、文山公司全面推进“降本增效”维护改革，每月扣除维护人员10%工资、10%租车费，降低两项成本的同时，有部分员工有一定的思想波动，但大部分员工深刻明白多劳才能多得的道理，4月份西畴县、麻栗坡县、马关县月度发电量也达到最大数量，平均每天的发电量已达到27、37、31个。
在与文山分公司领导对文山分公司的维护管理进行交流、分析后，维护管理中心一行人员前往西畴、 马关、麻栗坡、文山市驻点，深入一线驻点，与驻点维护人员共同交流维护管理中的各种问题，倾听维护人员的心声，并对维护改革工作进行指导及下一步的维护改革工作进行安排：
1、从西畴维护驻点1-4月维护经营情况来看，在文山4个区县中，该县利润排名第二，仅次于马关，西畴维护队伍相对稳定，在新的考核办法实施后，大家工作积极比较高，4月份西畴的实际发电量比计划应发电次数多223次，平均发电量达到27次/天高峰数量。
2、 西畴的维护指标和维护质量在四个县中是最好的，1月份的指标考核打分93分、1月发电考核打分94分，西畴县不能松懈，继续加油保持良好的维护质量。
1、从马关维护驻点1-4月维护经营情况来看，在文山4个区县中，该县维护利润排名第一，4月在全额工资发放的情况下，仍有37525元的利润。
2、由于部分人员不能领会维护改革的目的，马关前期人员有所流失，经过各级负责人贯彻公司的经营理念，让维护人员转变工作思路，明白自苦自的道理，目前马关人员工作效率较高，4月份超额计划应发电次数409次，4月发电次数达到923次，比文山驻点的发电次数还高54次。
1.从麻栗坡维护驻点1-4月维护经营情况来看，在文山4个区县中，该县利润排名第三，稍有盈利，4月份在发放全额工资的情况下，仅有4413元盈利。
2.麻栗坡维护条件较为艰苦，发电量居高不下，仅4月份发电量高达1101次，每天平均发电量高达37次，相对而言，麻栗坡县人员、车辆、油机的配置需求较高，所以维护成本相对较高。
3.麻栗坡维护团队成员总体年龄偏大，但是团队成员较为稳定，团队协作精神较好，大家不畏麻栗坡艰苦的维护条件，齐心协力地干好维护工作。
1.文山市驻点是今年新成立的驻点，运行至今暴露出很多问题，从1-4月维护经营情况来看，在文山4个区县中，其余三个县均有盈利，只有文山驻点处于亏损状态，4月份文山市驻点维护经营情况为：发放全额工资的情况下，亏损67542元。
2.文山市驻点连续亏损的主要原因是维护管理问题：执行力差、工作效率不高、管理粗放。
3.会议上明确文山驻点要扭亏为盈，需从两方面入手提升代维收入：1、文山驻点每月必须保证1000次-1200次的有效发电。2、每月必须确保结算12万的站址维修费用。
4.会议上明确文山驻点负责人王兴彬主要围绕上述两项工作，带领大家保质保量完成，只有确保工作有效完成，方能提升维护收入。
经过与文山分公司及各驻点负责人及维护人员的交流沟通，大家深刻领会维护改革必要性，工作积极性较以往很大提高，同时维护人员提出及时兑现绩效，经与分公司沟通后明确，因为铁塔费用结算比较滞后，分公司估算比较精确的情况下，可以根据估算收入进行维护人员绩效的发放，以鼓励工作积极高的员工，此次深入文山分公司一线驻点，积极沟通、及时处理发现的问题，取得良好的收效，我们将继续跟踪、跟进维护管理改革，一如既往做好维护管理工作。
图文：维护管理中心孙疆屏
2019年5月22日星期三
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