随着举国复工行动渐渐拉开序幕,云南的复工率也走在了全国的前列。而我们国豪维护人却一如既往，在疫情来临时，他们在岗位上，疫情退却时，他们仍在岗位上，无论复工与否，他们都在各自的岗位上默默坚守与奉献！
从3月17日开始，集团公司总经理王开俭，副总经理田钢、李峰、周发林及集团维护管理中心主任卢明辉、维护管理员李波组成团队，开启对文山片区维护业务、工程业务的巡检之行。
在文山市期间，专程到文山工程项目部，听取了文山项目经理罗斌的汇报，了解项目部的工作情况。对经营目标如何达成进行沟通，要求文山项目部不仅要服务好甲方，还要注重国豪形象的塑造，打造一个区别于其它施工单位的国豪施工人，力争成为建设方的坚强后盾。
总经理王开俭及副总经理李峰、周发林、文山分公司经理李纯荣前往文山铁塔公司，向沐锐总经理、段副总汇报了工作，并就铁塔的维护工作进行长时间的沟通，从维护思路、资源配置、组织实施、流程设置等方面进行交流，形成一定共识。
整个团队根据各自分管工作的不同，开始了自己的工作，分别向铁塔、移动、电信相关的领导汇报了复工情况和近期工作开展的思路，以取得甲方的理解和支持。
为使得文山铁塔公司对我们维护工作的进一步了解，周发林、卢明辉、李纯荣、李顺国、李波再次前往文山铁塔公司，与运维部经理李瑞志就维护工作做更细致的沟通，围绕在大面积停电下如何高效保障、巡检工作的固化管理等维护工作进行交流。同时，要求我们融入到铁塔公司开展的“春耕行动”，扎扎实实的做好每一项基础工作，在2020年内维护指标有大幅提升。
周发林、卢明辉、李纯荣、李波一行先后到达马关、麻栗坡、西畴、文山市四个维护驻点，与维护人员交流、沟通，认真听取维护人员的发言。看到淳朴的维护人员，在谈到维护工作时如数家珍、娓娓道来，始终把工作放在首位，让人感慨。交流中，我们共同认识到困难是很多的、是巨大的。但是，通过分析，我们始终相信办法总比困难多，认识到希望也是巨大的，是有信心的。信心来源于希望，更来源于压力！
维护专业工作基本结束后，周发林与文山项目部罗斌、黄飞龙，前往砚山施工片区，拜访砚山移动网络部经理李伟，对国豪在砚山的施工情况进行了汇报。李伟经理对国豪当前的施工状态很认可，并着重介绍今年砚山的工作量以及上一家中标单位出现的种种问题，前车之鉴不可重复，并表示会给以国豪积极支撑和协助。
四天时间，转瞬即逝，收获颇多！
一、通过与铁塔公司的交流，增进了合作双方的了解，加深了彼此诉求的认知。基本达成共赢是方向，彼此支撑是保障，与公司年初提出的“提升维护指标保经济指标”基本一致。
二、通过与国豪文山分公司自上而下的沟通交流，共同认识到困难很多，是巨大的。但拉长视线，放眼今明两年，及早布局，我们也共同认识到希望是有的，我们都有信心。
三、我们充分认识到“提升维护指标保经济指标”的必选项是“开源”，2020年要在确保维护指标的前提下，花大力气拿项目，弥补维护收入少的问题。
四、对国豪文山分公司与集团公司间局部未形成闭环的管理流程重新梳理、固化。同时，建立台账制度，每月定时与集团维护管理中心对账。
五、通过与文山移动州公司、县公司（砚山）的沟通、交流，增进信任。从文山移动以国豪的呈批资料为模板，推而广之，他们对国豪当前的项目管理是认可的。欣慰之余，压力愈大，文山项目部要不亢不卑、稳扎稳打，走得远才是正道。
云南国豪通信集团有限公司
2020年3月22日
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