2020年3月24日至3月25日，集团公司副总经理李峰、周发林及工程管理中心主任刘斌到楚雄项目部，与楚雄项目部杨胜、普进明就当前项目部的工作进行沟通和安排，并对项目部近两年内的规划做了讨论，主要是市场方面的考虑，要求在2020年内能与楚雄铁塔衔接上，并承接相关业务。
期间，李峰、周发林、杨胜到楚雄移动，拜访州公司网络部何育智总经理，对我公司在楚雄项目部的架构设置、人员安排及前期的工作开展情况进行汇报，得到了何总经理认可。同时，何总经理也对当前即将启动的网络优化项目与上一年度的合作界面进行对比，并提出了针对2020年度网络优化项目几个重要关键点，对我公司楚雄项目部的工作重心具有指导意义。
2020年3月26日至3月30日，集团公司周发林、陈小兵及维护管理中心主任卢明辉、维护管理员李波组成巡检小组，到达普洱，与普洱分公司的维护、工程各级人员一道沟通交流。
1、巡检小组和普洱分公司总经理施约松及片区经理李俊先后到达宁洱项目部、景谷项目部正兴驻点进行沟通。随后集中六大项目部：宁洱项目部（李俊）、景谷项目部（周开泽）、孟连项目部（杨从贵）、澜沧项目部（张曦晨）、墨江项目部（罗文清）、西盟项目部（乐智红）（有任务未到）到分公司开交流会。会上就维护工作2019年取得的成绩进行回顾，同时，对2020年的工作思路及目标进行交流，充分认识到2020年度目标任务的艰巨。但普洱分公司更多的是在想办法、找路子，积极、向上、团结的氛围贯穿始终，感触良多。
2、拜访甲方。27日一早，周发林和普洱分公司副总孙益成到普洱铁塔公司，先后与铁塔公司总经理马云飞、运维部经理武扬就维护工作进行交流。重点对如何采取技术手段来提高维护指标降低维护成本、如何能让客户（3家运营商）感知良好争取高评分、如何扩大收入进行沟通。28日下午巡检组和施约松经理到达景谷正兴驻点，与正在部署大面积停电工作的景谷项目部经理周开泽、铁塔区域经理罗文德汇合，就铁塔景谷区域的新业务承接工作进一步夯实，效果显著。能感觉到国豪普洱分公司与普洱铁塔的合作氛围良好，方向一致。
3、项目管理沟通。周发林、陈小兵与普洱分公司副总梅波就普洱项目部的工程管理进行沟通。期间重点对17-19年网络优化项目、2019-2020年三合一项目进行清理，确定这两个项目在2020年的结算方式。同时，对新启动的2019-2021年网络优化项目的管理要求进行探讨，确定管理流程。普洱工程项目部在项目组织实施上因地制宜，有其独特的方式。在整个项目推进过程中，施工、验收、收款工作开展优点突出，这是一大亮点。
（1）、通过与铁塔公司的交流，让我们之间的合作更紧密，管理更透明，而不是单一的考核与被考核的关系。双方就如何提高维护质量、如何控制维护成本、如何增加维护收入、如何稳定人员去共同考虑，构建良好的合作氛围。
（2）、与普洱分公司就2020年度的维护思路、目标进行沟通交流，统一思想，确定方向。人心齐，泰山移，即便当下的维护是负重前行，我们也会勇往直前。
（3）、对国豪普洱分公司与集团公司间局部未形成闭环的管理流程重新梳理、固化。同时，建立台账制度，定人、定时与集团维护管理中心对账。
（4）、新业务开展已经成为了普洱分公司的专项工作，分公司自上而下均非常重视并身先士卒，成为维护工作的主要组成部分。目前，局部的新业务已落地，正在徐徐展开。
（5）、本着项目管理利润最大化的原则，普洱分公司的项目管理采取的是分公司统一牵头管理，组织施工人员实施。根据此特点，制定相应的管理流程。
（6）、楚雄项目部在2020年内建立与楚雄铁塔的业务关系。
云南国豪通信集团有限公司
2020年4月1日
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