2023年4月12日，集团公司副总经理周发林及工程管理中心罗斌、杨智晶，与云南云电信息通信股份有限公司分管副总陶礼、工程技术部总经理李学先、项目经理王家伟，双方就《云南云电信息通信股份有限公司工程项目劳务协助服务》项目的实施进行沟通，统一目标。云电对国豪积极、主动、负责任的工作态度给以了高度评价。
该项目是云电新的用工方式的尝试，与以往的管理、考核、结算均有所不同。双方是初次合作，该项目又是五华区云电标准化建设的示范区，这些都让云电对我公司的服务能力有所担忧。针对此情况，我公司对该项目的管理提出以下思路，得到甲方认可。
1、团队的纪律保障：合同界面内的任务，一切行动听甲方指挥。
2、团队的技能保障：我公司派遣到甲方的人员能满足该项目的需要。
（1）派遣人员能达到其岗位对应的技能要求，有对应的上岗证。
（2）派遣人员具备对应岗位的工作经验。
（3）不发生因我方派遣人员的原因被客户考核扣款的情况。
3、团队的人数保障：若甲方有新增人员需求，我公司在接到甲方纸质文件两周内安排到位。
4、团队的稳定保障：保障派遣到甲方的人员稳定，年流失率控制在正常范围（10%-15%），甲方原因除外。
1、外派人员忠于国豪、忠于甲方，不散布双方的负面信息。
2、外派人员遵守甲方的制度，服从甲方安排。
3、外派人员保守甲方要求的涉密内容。
4、外派人员接受甲方的考核，若有考核不属实的地方，员工按正常渠道提出申诉。
5、外派人员爱岗敬业，保持良好的工作作风：饱满的精气神，服务态度好，待人接物有节。
6、外派人员技能达到岗位要求，并按岗位要求持对应上岗证。
7、外派人员遵纪守法。
8、外派人员勤于学习。若取得我公司批准的证书，可以给以相应的证书补贴。
9、外派人员每人配置记录表，每天记录工作日志。
1、安全生产工作以甲方的管理及要求为主，我公司为辅。
2、甲方严把作业关，坚持“没有培训通过不上岗、没有安全交底不动工、不合规不动工、有隐患不作业”。
3、外派人员对甲方派遣的任务存在安全隐患的，不得作业，必须与甲方项目经理充分沟通，排除安全隐患后方可作业。
1、甲乙双方的项目对接人确定、现场管理人员确定。
2、考核方式的确定。
3、费用结算方式的确定。
4、外派人员工资发放的确定。
附图：
0871-67160888