2023年已跨入六月，时间过半，时不我待。
维护管理中心于2023年6月2日召开2023年上半年维护工作全省电视电话会。会议由省级、市级、县级负责人参加，对当前一个阶段的工作进行总结、分析，对下半年的重点工作进行部署，确保2023年经营指标、维护指标双达标。
1、截止目前为止，安全生产、廉洁从业、综合指标排名三大重点指标达到目标，需保持。
2、对未达标项，以分公司为单位进行短板分析，补短板。
3、布局下阶段重点工作的时间节点、责任人。建立任务清单单独下发跟进。
1、管理人员针对审计问题在思想上的高度重视。
2、2022年审计署、国资委发现的问题清单自查。
3、掌握廉洁风险防控工作流程、工作方式、工作重点。
4、对照《2023年的廉洁风险防控计划》推进下半年工作。
5、加强留痕管理。
1、具有高的政治站位：找准政治站位决定你及你的团队走向哪里？
2、具备良好的个人定力：个人定力决定你及你的团队能走多远？
3、有大局意识、团队意识：一个人的努力是加法，一群人的努力是乘法。
4、掌握三点管理工具：高效、务实
（1）目标导向-顶层设计、目标引领。
（2）问题导向-底层逻辑，寻找解决问题路径的思维方法，高效解决问题。
（3）把“风险点”转化为“管理点”。
维护管理中心通报了5月份安全检查工作中发现的共性问题，并要求各分公司、各项目部要充分发动广大员工、群策群力，全力抓好隐患排查与整改工作，同时各分公司、项目部、驻点、对照标准，组织自查，自查要彻底，“横向到边，纵向到底”对查出的问题要落实到位，限期整改。
再次对《中国铁塔运营维护“红线”管理规则》理行宣贯培训，要求各分公司、项目部宣贯到每一位维护人员，在今后的工作中将严格遵守管理规范，做好安全交底，绝不触犯管理“红线”，确保人身财产安全。
维护管理中心将安全检查工作常态化，按照“四不两直（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同；直奔一线、直插现场）”的检查制度严格检查，检查中严格执行“安全生产事故一票否决制”；各分公司务必重视安全生产工作，切实履行安全生产责任。在上半年安全生产无事故的基础上，持续强化全员安全生产意识，全面落实“一岗双责、齐抓共管、失职追责”。
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