为了更好地管理和经营公司，实现公司利益最大化，2013年12月13日国豪集团召开了为期两天的“改革研讨会”，国豪集团董事长李世学、总经理袁旭东、副总经理柯丽辉、戚亿斌、田钢以及各分公司经理和部门负责人等41人参加会议。
13日上午，袁总经理结合国豪经营现状，紧紧围绕“精简、增效、信任、创新”主题，就国豪改革的必要性和国豪发展前景作了重要讲话，介绍了国豪应收帐款以及办公室、物流中心、车队、曲靖分公司等部门精简人员的情况，并给予充分肯定和支持。柯丽辉、戚亿斌、田钢等副总经理分别发言，都表示在袁总经理的领导下有信心重塑国豪在云南通信行业的优秀品牌，并就国豪在发展的中长期目标、各项制度的建立及执行力度、如何支持国豪改革创新分别作了发言。
13日下午，分成3个小组进行讨论。由袁总经理组织的第一组围绕“公司精兵简政，节支增效，制定分公司组织机构图，分公司存在什么问题，需要总公司给予什么支持，财务预算、差旅费报销制度”等内容进行讨论；由田副总组会的第二组围绕“变革公司财务核算体系，强化、规范公司财务制度”内容进行讨论；由网络办主任陈更红组会的第三组围绕“学习上午公司领导讲话精神，对目前网络公司各分管片区应收账款存在的具体问题、解决方案和工程收尾工作情况、存在问题”等内容分别分组进行讨论。
14日上午，田副总对分公司经理、财务人员和总公司财务人员、结算员和物流中心仓库主管等人进行内容为“如何建立规范性财务核算体系”的业务培训，总公司会计对发票的规范性要求、报销费用的要求、工程与维护迁改账目和备用金的建账要求、成本核算中存在的问题、车辆肇事后保险理赔存在的问题等作了比较详实的讲解培训。
14号下午，李世学总裁进行会议小结。李总裁围绕这次开会的主题——“精兵简政、减员增效”，作了“转变观念、跟上形势、跑步前进”的讲话。李总裁表示“国豪不求做大，只求做精”，他坚决支持袁总经理提出的各项改革措施，并对参会人员提出殷切希望：希望大家转变观念，树立信心，相信自己、相信国豪，信任新上任的袁总经理，紧紧围绕袁总经理的工作思路开展工作，在工作中加强学习，在各自的工作岗位上把本职工作做好，在云南这块土地上重塑“国豪品牌”。他希望参会者回到工作岗位后，以实际行动积极响应，把这次会议精神和各项制度落到实处，充分发挥自身能量，把国豪做强做精。
1、国豪集团总经理袁旭东右图（左二）在研讨会上作重要讲话。左图右一起为田钢、柯丽辉、戚亿斌副总，总经理助理周发林。
2、参会者在研讨会上专心听讲。
3、第一组讨论会现场，参会者正在听取综合办主任周兴才右图（右一）汇报制定分公司组织机构图方案。
4、第二组讨论会现场，田钢副总左图（中）听取财务人员汇报。
5、第三组讨论会现场，袁总经理左图后后排（中）和柯丽辉副总左图（右一）听取项目经理汇报。
6、财务培训会现场，集团总公司会计司才英（前排右一）正在讲解如何规范票据等内容培训。
7、国豪集团总裁李世学左图（左）、右图（右二）在会议总结上作重要讲话。
0871-67160888