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维护管理中心再赴文山指导维护改革工作
作者:  上传时间:2019-05-28 10:07:20
为确保2019年铁塔代维经营扭亏为盈为,从2019年初在文山、普洱分公司全面推行维护管理改革,历时4个月的维护改革,经过不懈努力,维护改革成效显著。2019年一季度铁塔文山、普洱维护经营总体情况为亏损6.7442万元,相比去年同期一季度亏损183.0589万元,维护经营管理有了较大改善和提升。 普洱分公司一季度铁塔维护盈利39.8749万元、文山分公司一季度铁塔维护亏损46.6192万元,针对文山分公司一季度维护经营亏损情况,公司领导高度重视,5月8日维护管理中心主任卢明辉率领同部门孙疆屏、兰飞一行三人再次赶往文山分公司进行维护改革工作指导,与文山分公司各级员工共同沟通以解决维护改革中出现的问题。

5月8日卢明辉主任召集文山分公司领导,对文山分公司1季度的维护经营情况进行分析,并对文山分公司1季度运维改革工作存在的问题难点与文山分公司领导进行讨论、沟通,对下一步的工作进行安排:



一、会议上对文山分公司2019年1季度维护经营亏损46.6192万元状况进行分析,文山分公司1季度亏损主要是1月亏损42.7725万元,1月亏损较大的原因是1月收入包含了2018年4季度收入预估调整-9.1959万元,再则1月文山面临机构调整,支出较多,所以1月亏损较为严重。 2月亏损5.2419万元、3月逐步好转并盈利1.3953万元。从1季度维护经营利润分析,文山分公司逐步平稳过渡,3月已经开始稍有盈利。

二、会议上对文山分公司维护区域内四个县市4月维护利润进行测算分析,在集团公司收回5%目标利润后,4月份亏损主要集中在文山市,若发放全额工资,文山市亏损67524.32元。西畴县、麻栗坡县、马关县在发放全额工资的情况下,均有盈利,其中马关利润最高达37525元、其次是西畴14820元、最后是麻栗坡4413元。

三、4月维护利润测算分析为文山市亏损,其余三县均有盈利,其中马关盈利最高、其次是西畴、麻栗坡,这与维护管理中心对2019年1季度维护经营按县测算利润分析结果是完全一致。会议上分析文山驻点亏损的主要原因有两点:1、文山市未按计划应发电数量完成发电保障工作、发电扣款较多致使文山驻点的发电劳务费结算较少; 2、文山市未按计划完成站址设施维修工作量,1-4月份文山市尚有130308.95站址维修费未能结算。

四、会议上分析文山驻点由于是今年新成立的驻点,新入职员工较多,维护人员技能有所欠缺,急需努力提高维护技能,目前已经运行4个月,仍处于亏损状态,文山市驻点负责人急需分析出问题所在,提升维护管理能力,调动大家的积极性,并进行高效工作,才能共同创收。

五、文山公司全面推进“降本增效”维护改革,每月扣除维护人员10%工资、10%租车费,降低两项成本的同时,有部分员工有一定的思想波动,但大部分员工深刻明白多劳才能多得的道理,4月份西畴县、麻栗坡县、马关县月度发电量也达到最大数量,平均每天的发电量已达到27、37、31个。

在与文山分公司领导对文山分公司的维护管理进行交流、分析后,维护管理中心一行人员前往西畴、 马关、麻栗坡、文山市驻点,深入一线驻点,与驻点维护人员共同交流维护管理中的各种问题,倾听维护人员的心声,并对维护改革工作进行指导及下一步的维护改革工作进行安排:


 
1、从西畴维护驻点1-4月维护经营情况来看,在文山4个区县中,该县利润排名第二,仅次于马关,西畴维护队伍相对稳定,在新的考核办法实施后,大家工作积极比较高,4月份西畴的实际发电量比计划应发电次数多223次,平均发电量达到27次/天高峰数量。

2、    西畴的维护指标和维护质量在四个县中是最好的,1月份的指标考核打分93分、1月发电考核打分94分,西畴县不能松懈,继续加油保持良好的维护质量。


 
1、从马关维护驻点1-4月维护经营情况来看,在文山4个区县中,该县维护利润排名第一,4月在全额工资发放的情况下,仍有37525元的利润。

2、由于部分人员不能领会维护改革的目的,马关前期人员有所流失,经过各级负责人贯彻公司的经营理念,让维护人员转变工作思路,明白自苦自的道理,目前马关人员工作效率较高,4月份超额计划应发电次数409次,4月发电次数达到923次,比文山驻点的发电次数还高54次。



1.从麻栗坡维护驻点1-4月维护经营情况来看,在文山4个区县中,该县利润排名第三,稍有盈利,4月份在发放全额工资的情况下,仅有4413元盈利。

2.麻栗坡维护条件较为艰苦,发电量居高不下,仅4月份发电量高达1101次,每天平均发电量高达37次,相对而言,麻栗坡县人员、车辆、油机的配置需求较高,所以维护成本相对较高。

3.麻栗坡维护团队成员总体年龄偏大,但是团队成员较为稳定,团队协作精神较好,大家不畏麻栗坡艰苦的维护条件,齐心协力地干好维护工作。



1.文山市驻点是今年新成立的驻点,运行至今暴露出很多问题,从1-4月维护经营情况来看,在文山4个区县中,其余三个县均有盈利,只有文山驻点处于亏损状态,4月份文山市驻点维护经营情况为:发放全额工资的情况下,亏损67542元。

2.文山市驻点连续亏损的主要原因是维护管理问题:执行力差、工作效率不高、管理粗放。

3.会议上明确文山驻点要扭亏为盈,需从两方面入手提升代维收入:1、文山驻点每月必须保证1000次-1200次的有效发电。2、每月必须确保结算12万的站址维修费用。

4.会议上明确文山驻点负责人王兴彬主要围绕上述两项工作,带领大家保质保量完成,只有确保工作有效完成,方能提升维护收入。
   
经过与文山分公司及各驻点负责人及维护人员的交流沟通,大家深刻领会维护改革必要性,工作积极性较以往很大提高,同时维护人员提出及时兑现绩效,经与分公司沟通后明确,因为铁塔费用结算比较滞后,分公司估算比较精确的情况下,可以根据估算收入进行维护人员绩效的发放,以鼓励工作积极高的员工,此次深入文山分公司一线驻点,积极沟通、及时处理发现的问题,取得良好的收效,我们将继续跟踪、跟进维护管理改革,一如既往做好维护管理工作。

                      
图文:维护管理中心孙疆屏
2019年5月22日星期三
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