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尊重事实,聚焦当下,重构维护战斗力!
作者:  上传时间:2021-06-16 13:02:26

5月16日,维护管理中心普洱、玉溪、文山三个分公司聚首文山,召开“维护经营交流”分析会,针对维护2021年来的实际经营中出现的困难,找出路,想办法,讨论维护该如何走下去!

一、会议参与人员

集团维护管理中心李波、苏玉娟,普洱分公司施约松,玉溪分公司高祥、宋兰香、张卫林,文山分公司李纯荣、李顺国、王世林、宋致彪、李纯良、赵兰勇、陈明武及集团分管人员周发林共计14人。

二、2021年上半年维护经营情况

(一)维护指标:一季度(1-3月份)取得省铁塔综合指标排名第三名,创造我公司铁塔代维单季度排名最好记录。成绩的取得主要来自普洱、文山、玉溪三个分公司的艰难付出及维护管理中心的专注投入。

(二)经济指标:

文山分公司:取值期间(1-2月份)

1、收入同比:较2020年下降21.78%,1月份下降10.12%,2月份下降31.09%。两个月总计同比减少67.49万元。

2、收入变化:站址维修费下降59%(减少36万)、基础代维费下降35%(减少58万)、发电费上升33%(增加27万)。

3、突出问题:站址维修费、基础代维费下降是常态,发电服务费自4月份起,将是由增到减的变化,下降也将是常态。总体维护收入会大幅下降是趋势。

 

玉溪分公司

1、      由于合同条款的变化,导致2021年日常巡检频次同比2020年下降44.77%,该项费用减少25.85万元。

2、      玉溪三家运营商发电一发即发未谈妥,2021年1月份发电费用平均只有106元一次,对比2020年平均134元一次,下降21%,单次费用减少28元一次。

3、      能源业务工作量跟收入不成正比,每天需出动2台车4个人,但是每月费用结算1648元,收支严重失衡。

4、高配置要求与低收入之间的矛盾更加突出,运营成本居高不下。

普洱分公司(取值1-3月份)

1、收入同比:较2020年下降20.48%,一季度同比减少75.48万元。

2、收入变化:站址维修费下降5.63%(减少4.08万)、基础代维费下降0.7%(减少1.04万)、发电费下降47.86%(减少70.35万)。

3、突出问题:发电服务费用大幅下降是常态,是收入减少的关键;发电油费包干的新模式出现实际油耗大于核定油耗的倒挂现象,若长期如此,将加剧经营亏损。

(三)核心问题

1、有效收入减少了。

2、营运成本增加了。

三、2021年下半年的维护思路

上述维护运营情况,是在2021年新合同条款下、新一年度维护工作的实际经营情况,比预期目标严峻得多。面对本合同期还有7个,维护工作必须围绕”扩大有效收入、科学减少运营开支“两方面展开。在”稳指标、保安全“的前提下开展以下工作。

(一)人的工作:干部决定一切。我们各级负责人在员工面前一定要打起精神,树立信心,为基层员工做表率。与基层员工常沟通、多关心、多交底。认识困难、统一思想,一起度过难关看,共同看到未来!

(二)稳指标,保收入:维护管理中心保持与云南省铁塔代维部门的沟通,及早提取数据分析指标排名情况(预估),提供给三个分公司做经营参考,让他们能把握指标与成本之间的平衡,做好指标与成本两者之间的取舍决策。

(三)做好维护基础资源投入上的加法、减法。

1、人、车有自然流失的,只出不进,直至到达指标红线,再做补给。

2、多布放固定油机,增加协维发电人员,确保有收入才有支出,收入大于支出。

(四)新业务依旧是维护增加收入长的主要方向之一和有效补充。

1、新一代信息技术带来的千行百业,风起云涌,这是机遇。

2、DICT项目18个大类131个专业,总有一些适合我们,公司已经在涉足。

智慧安防、智慧停车、雪亮工程公司已经在涉足。

4、      数字家庭建设明朗化,本地化更显优势。国家发展目标如下:

(1)到2022年底,数字家庭相关政策制度和标准基本健全,基础条件较好的省(区、市)至少有一个城市或市辖区开展数字家庭建设。

(2)到2025年底,构建比较完备的数字家庭标准体系;新建全装修住宅和社区配套设施,全面具备通信连接能力,拥有必要的智能产品。

(五)集团公司的支撑。

1、日常维护运营费用的及时支付。

2、2021年度经营目标的制定给以合理考虑。

四、甲方拜访

2021年5月18日,文山分公司李纯荣、集团公司周发林,到文山铁塔公司拜访蒋龙昌总经理,对我公司当前及下半年的工作开展进行汇报,并对代维公司目前的困境进行交流。蒋总在给以公司认可的情况下,对后期的工作给以明确支出,必须把铁塔省公司下达的专项工作抓好、落实到位,特别是涉及到安全专项(拉线、变压器地面硬化、隐患排查、整治),严格按照“大起底、大排查、大整治”的各项要求落实。

 

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2021年5月24日

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